摘要: 依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位，其实质是经 营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营 企业实现其社会服务功能和经营管理效益，必须树立资产经营企业化观念，深化企业体制与机制改 革，改变经营方式，优化产业规划，拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力， 需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总 公司之间的良性互动。